Project management
Il PMO (Project Management Office) svolge un ruolo strategico di coordinamento e supervisione su tutte le fasi del progetto per garantire che l’intera operazione sia gestita in modo efficace e conforme agli obiettivi individuati.
In particolare, fanno capo al PMO le seguenti attività:
Gestione del budget
Definizione delle tempistiche di incassi e pagamenti in modo coerente con l’economia del progetto e controllo del budget lungo tutte le fasi dell’intervento per verifica e gestione di eventuali scostamenti.
Gestione del GANTT
Controllo sulle tempistiche di cantiere e verifica sul rispetto dei tempi previsti per le diverse fasi di lavorazione, al fine di evitare interferenze tra lavorazioni diverse e coordinare al meglio le attività.
Fornitura di materiali e tecnologie
L'ufficio acquisti di wegreenit gestisce la fornitura dei materiali, delle opere e dei servizi necessari per realizzare l’intervento, organizzando all’occorrenza gare di appalto per la selezione del miglior fornitore. Abbiamo stipulato accordi di partnership con aziende leader quali Kerakoll, Schindler, Immergas per poter offrire ai nostri clienti la migliore scelta di materiali e tecnologie disponibili sul mercato.
Site management e direzione di cantiere
L'attività viene garantita da un team che opera direttamente sul cantiere per coordinare e verificare la corretta esecuzione dei lavori, nonché il rispetto delle tempistiche previste e del budget. I site manager riportano direttamente al dipartimento di PMO.
Controllo qualità e sicurezza
In qualità di general contractor wegreenit svolge un ruolo di supervisione sui soggetti subappaltatori per verificare che le opere siano eseguite nel rispetto dei protocolli di qualità e sicurezza previsti, a garanzia del buon esito dell’opera e della sicurezza in cantiere.
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Industrial
Accesso alle agevolazioni fiscali previste dalla legge, diagnosi energetiche, interventi per efficientamento energetico e sistemi di monitoraggio delle prestazioni per il settore industriale…
