Project management
Le PMO (Project Management Office) joue un rôle stratégique de coordination et de supervision de toutes les phases du projet afin de garantir que l’ensemble de l’opération soit géré de manière efficace et conforme aux objectifs définis.
En particulier, les activités suivantes relèvent du PMO:
Gestion du budget
Définition des délais de recettes et de paiements de manière cohérente avec l’économie du projet et contrôle du budget tout au long des différentes phases de l’intervention pour vérifier et gérer d’éventuels écarts.
Gestion du GANTT
Contrôle des délais du chantier et vérification du respect des temps prévus pour les différentes phases de travail, afin d’éviter les interférences entre les différentes tâches et de mieux coordonner les activités.
Fourniture de matériaux et de technologies
Le service achats de Wegreenit gère la fourniture des matériaux, des travaux et des services nécessaires à la réalisation de l’intervention, en organisant si nécessaire des appels d’offres pour sélectionner le meilleur fournisseur. Nous avons conclu des accords de partenariat avec des entreprises leaders telles que Kerakoll, Schindler, Immergas pour offrir à nos clients le meilleur choix de matériaux et de technologies disponibles sur le marché.
Gestion de site et direction de chantier
Cette activité est assurée par une équipe qui opère directement sur le chantier pour coordonner et vérifier la bonne exécution des travaux, ainsi que le respect des délais et du budget. Les responsables de site rendent directement compte au département PMO.
Contrôle qualité et sécurité
En tant que maître d’œuvre, Wegreenit supervise les sous-traitants pour s’assurer que les travaux sont réalisés dans le respect des protocoles de qualité et de sécurité, garantissant ainsi le bon déroulement de l’opération et la sécurité sur le chantier.
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Accès aux avantages fiscaux prévus par la loi, diagnostics énergétiques, interventions d’efficacité énergétique et systèmes de suivi des performances pour le secteur industriel…
