Das PMO (Project Management Office) spielt eine strategische Rolle bei der Koordination und Überwachung aller Projektphasen, um sicherzustellen, dass die gesamte Operation effektiv und gemäß den festgelegten Zielen durchgeführt wird.
Insbesondere umfasst das PMO die folgenden Aktivitäten:
Festlegung der Zahlungs- und Einnahmezeiträume im Einklang mit der Wirtschaftlichkeit des Projekts sowie die Kontrolle des Budgets während aller Phasen des Eingriffs, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und zu verwalten.
Kontrolle der Bauzeiten und Überprüfung der Einhaltung der festgelegten Zeitrahmen für die verschiedenen Arbeitsschritte, um Überschneidungen zwischen verschiedenen Arbeiten zu vermeiden und die Aktivitäten bestmöglich zu koordinieren.
Die Einkaufsabteilung von Wegreenit verwaltet die Lieferung der Materialien, Arbeiten und Dienstleistungen, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, und organisiert gegebenenfalls Ausschreibungen zur Auswahl des besten Lieferanten. Wir haben Partnerschaftsvereinbarungen mit führenden Unternehmen wie Kerakoll, Schindler und Immergas getroffen, um unseren Kunden die beste Auswahl an Materialien und Technologien auf dem Markt anbieten zu können.
Diese Tätigkeit wird von einem Team durchgeführt, das direkt auf der Baustelle tätig ist, um die korrekte Ausführung der Arbeiten sowie die Einhaltung der Zeitpläne und Budgets zu koordinieren und zu überprüfen. Die Site Manager berichten direkt an die PMO-Abteilung.
Als General Contractorr übernimmt Wegreenit die Überwachung der Subunternehmer, um sicherzustellen, dass die Arbeiten gemäß den festgelegten Qualitäts- und Sicherheitsprotokollen ausgeführt werden, was den erfolgreichen Abschluss des Projekts und die Sicherheit auf der Baustelle gewährleistet.
Zugang zu den gesetzlich vorgesehenen steuerlichen Vergünstigungen, energetische Diagnosen, Maßnahmen zur Energieeffizienzsteigerung und Systeme zur Leistungsüberwachung für den Industriesektor…