La PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) desempeña un papel estratégico en la coordinación y supervisión de todas las fases del proyecto para garantizar que toda la operación se gestiona con eficacia y de acuerdo con los objetivos fijados.
En particular, las siguientes actividades corresponden a la PMO:
Definir el calendario de cobros y pagos de manera coherente con la economía del proyecto y supervisar el presupuesto a lo largo de todas las fases de la intervención para verificar y gestionar cualquier desviación.
Control de los tiempos de la obra y verificación del cumplimiento de los calendarios de las distintas fases de trabajo, con el fin de evitar interferencias entre las distintas obras y coordinar mejor las actividades.
El departamento de compras de Wegreenit gestiona el suministro de los materiales, obras y servicios necesarios para llevar a cabo la intervención, organizando licitaciones cuando es necesario para seleccionar al mejor proveedor. Tenemos acuerdos de colaboración con empresas líderes como Kerakoll, Schindler e Immergas para ofrecer a nuestros clientes la mejor selección de materiales y tecnologías disponibles en el mercado.
Esta actividad la lleva a cabo un equipo que trabaja directamente en la obra para coordinar y verificar la correcta ejecución de los trabajos, así como el cumplimiento del calendario y el presupuesto. Los jefes de obra dependen directamente del departamento de PMO.
Como contratista general, Wegreenit desempeña una función de supervisión de los subcontratistas para verificar que las obras se realizan de acuerdo con los protocolos de calidad y seguridad exigidos, garantizando el éxito de los trabajos y la seguridad en la obra.
Acceso a beneficios fiscales legales, auditorías energéticas, medidas de eficiencia energética y sistemas de supervisión del rendimiento para el sector industrial…