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Gestión de proyectos

La PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) desempeña un papel estratégico en la coordinación y supervisión de todas las fases del proyecto para garantizar que toda la operación se gestiona con eficacia y de acuerdo con los objetivos fijados.

En particular, las siguientes actividades corresponden a la PMO:

Gestión del presupuesto

Definir el calendario de cobros y pagos de manera coherente con la economía del proyecto y supervisar el presupuesto a lo largo de todas las fases de la intervención para verificar y gestionar cualquier desviación.

Gestión de GANTT:

Control de los tiempos de la obra y verificación del cumplimiento de los calendarios de las distintas fases de trabajo, con el fin de evitar interferencias entre las distintas obras y coordinar mejor las actividades.

Suministro de materiales y tecnologías

El departamento de compras de Wegreenit gestiona el suministro de los materiales, obras y servicios necesarios para llevar a cabo la intervención, organizando licitaciones cuando es necesario para seleccionar al mejor proveedor. Tenemos acuerdos de colaboración con empresas líderes como Kerakoll, Schindler e Immergas para ofrecer a nuestros clientes la mejor selección de materiales y tecnologías disponibles en el mercado.

Dirección y gestión de obra

Esta actividad la lleva a cabo un equipo que trabaja directamente en la obra para coordinar y verificar la correcta ejecución de los trabajos, así como el cumplimiento del calendario y el presupuesto. Los jefes de obra dependen directamente del departamento de PMO.

Control de calidad y seguridad:

Como contratista general, Wegreenit desempeña una función de supervisión de los subcontratistas para verificar que las obras se realizan de acuerdo con los protocolos de calidad y seguridad exigidos, garantizando el éxito de los trabajos y la seguridad en la obra.

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Acceso a beneficios fiscales legales, auditorías energéticas, medidas de eficiencia energética y sistemas de supervisión del rendimiento para el sector industrial…