Wegreenit, les experts en réhabilitation énergétique
16 mai 2023
Lien vers l’article : impresedilinews.it
Ce sont des optimiseurs ou, si l’on préfère, des smart builders. Autrement dit, des experts en réhabilitation énergétique du patrimoine bâti existant.
En tant que General Contractor, ils s’occupent de la construction à 360°, en suivant les processus de : conception architecturale et d’installations, gestion financière, démarches administratives, project management, fourniture de matériaux, direction des travaux et sécurité sur les chantiers.
Leur core business est le bulding : immeubles, super-immeubles, bureaux, centres commerciaux, hôtels.
Ils sont Wegreenit, une société avec des bureaux dans l’un des bâtiments emblématiques du centre de Milan : le Palazzo di Fuoco de la place Loreto (le nom du bâtiment, réalisé en 1962 par les architectes Minoletti et Chiodi, provient de son éclairage particulier la nuit; note de l’éditeur). Il s’agit d’une société par actions qui réalise des travaux d’isolation thermique extérieure, des systèmes de couverture, la réhabilitation des installations thermiques de chauffage et de production d’eau chaude sanitaire, l’installation de systèmes photovoltaïques en toiture associés à des systèmes de stockage et le remplacement des fenêtres et des systèmes de protection solaire. Enfin, ils s’occupent de la conception et de la mise en œuvre des travaux structurels, y compris la mise en sécurité sismique.
Fabrizio Candoni : Président et PDG de Wegreenit, experts en réhabilitation énergétique
Ce faisant, en un peu plus de trois ans, Wegreenit a vu ses chiffres de chiffre d’affaires et d’employés croître. À la tête de la société de réhabilitation milanaise se trouve Fabrizio Candoni, qui est Président et PDG de Wegreenit.
Dans sa carrière professionnelle, entamée il y a une trentaine d’années, Candoni s’est occupé du développement des affaires pour des entreprises multinationales opérant dans divers secteurs d’activité, des expériences qui l’ont amené en 2015 à occuper le poste de vice-président, chargé de l’énergie, de Confindustria Russie.
D’un point de vue organisationnel, à la tête des sociétés se trouve la Holding du groupe (100 % détenue par Candoni), qui contrôle les deux sociétés par actions Wegreenit SpA et Wegreenit 2 SpA, qui agissent en tant que contractants généraux, et Wegreenit Engineering, la société d’Engineering Procurement and Construction (EPC). Candoni tient à commencer l’interview en parlant d’une réalisation dont Wegreenit est particulièrement fière : la réhabilitation énergétique du supercondominium de la rue Mar Nero, dans l’ouest de Milan.
« Nous attachons beaucoup d’importance à cette réalisation : c’est notre actif phare. En termes de taille et de caractéristiques, c’est l’un des chantiers les plus importants de la ville. Intervenir sur un super-immeuble de cette taille – 18 bâtiments de plusieurs étages, 550 logements, travaux pour 46 millions d’euros – signifie résoudre une quantité presque infinie de problèmes. Cela implique de faire face à des procédures particulièrement complexes. Malgré tout, nous y sommes parvenus. Et pour nous, ce travail représente une carte de visite de grande qualité. »
Quel type de société êtes-vous ?
Nous sommes spécialisés dans l’efficacité énergétique de l’ensemble du bâtiment. Nous sommes nés avec cet objectif et nous persévérons selon ce modèle. Pour être clair, nous ne nous intéressons pas, par exemple, à des projets photovoltaïques au sol. Nous n’avons pas l’intention d’annuler notre activité de quelque manière que ce soit.
Nous voulons continuer à bien faire une seule chose : l’efficacité énergétique des bâtiments.
D’après les données fournies, la société croît d’année en année. Avec quelles tendances ?
Cette année, nous terminerons avec 120 millions de chiffre d’affaires. Presque le double de l’année précédente : en 2022, nous avions ralenti notre croissance pour comprendre ce qui se passait concernant les incitations. Aujourd’hui, ici, il y a 70 personnes qui travaillent ; nous prévoyons d’atteindre 100 employés d’ici la fin de l’année, sans compter les acquisitions. Avec celles-ci, nous pourrions atteindre 150 employés.
Que souhaitez-vous acquérir ?
Partant du principe que nous voulons croître ici, en Italie, nous travaillons pour intégrer dans la société une ou deux entreprises certifiées Soa afin de pouvoir participer aux appels d’offres du PNRR, même dans des secteurs différents du résidentiel. Nous sommes connus comme des « smart builders » pour de grandes enveloppes de bâtiments. Cependant, pour la construction, le modèle gagnant se trouve ailleurs.
Où exactement ?
Il se situe en amont du processus de construction, dans les schémas bancaires que l’on peut proposer au marché.
Revenons au Plan National de Relance et de Résilience (PNRR), comment Wegreenit se positionne-t-elle dans ce contexte ?
Nous nous inscrivons dans les projets des différentes mesures d’efficacité énergétique prévues pour les bâtiments, les cités judiciaires et les écoles. Des mesures qui représentent environ 15 milliards d’euros.
Ces derniers mois, on a beaucoup parlé de l’avenir du Superbonus et des entreprises impliquées dans les travaux lancés avec les incitations. Comment cela s’est-il passé pour Wegreenit ?
Les nombreuses révisions apportées à la norme d’origine ont créé des problèmes pour les entreprises, dont beaucoup ne se sont pas encore remises des contre-coups. Nous, au contraire, nous restons debout, car nous avons porté une grande attention à l’aspect financier et à l’activité bancaire. Durant les phases d’incertitude normative et de blocage des financements de la part du système bancaire, c’est nous qui avons garanti les ressources et poursuivi les travaux. Dans ce domaine, notre note bancaire nous a été utile, nous permettant un bon approvisionnement en ressources.
Mais que signifie pour vous la dernière réforme du Superbonus et des incitations à la rénovation de l’habitat ?
Nous restons sur le marché même sans les incitations étatiques. Nous sommes des experts en réhabilitation énergétique et nous visons les hôtels, les centres commerciaux et les super-immeubles. Dans ce dernier secteur, nous serons présents sous deux conditions : la taille minimale de l’intervention et la participation des privés.
Quel est votre jugement sur la politique des incitations étatiques ?
Le système d’incitations a représenté une initiative de politique de construction et d’énergie très importante, qui a créé une chaîne d’approvisionnement et un effet de levier économique. Il est difficile de ne pas la reconnaître comme une politique positive. Cela a été la bonne décision au bon moment.
En tant qu’expert en réhabilitation énergétique, quel est votre avis sur les effets de ces mesures sur les finances publiques ?
Je ne pense pas qu’un pays comme le nôtre, avec un flux de trésorerie de 2 108 milliards d’euros, puisse entrer en crise à cause de quelques dizaines de milliards de dettes. Chaque année, le secteur de l’oil&gas reçoit 35 à 40 milliards d’euros d’aides. Il s’agit, de toute évidence, d’un choix politique. Les fonds publics destinés aux incitations ont généré des retours économiques considérables, en plus des avantages environnementaux.
Donc, selon vous, l’État aurait dû continuer sans intervenir ?
Pas du tout. Moi aussi, je critique l’approche qui a été adoptée. La première critique concerne la superposition des modèles qui, avec les différentes réformes (j’en ai compté 18), a été créée. Ces faits ont rendu impossible au système de supporter l’effort.
La deuxième critique concerne la durée dans le temps des incitations et leur ampleur.
À mon avis, le modèle aurait dû être conçu ainsi : des incitations à 110 % pour une durée de six mois, période qui aurait servi d’introduction et comme forme d’encouragement pour un public non habitué à des politiques de ce type. Puis, dans une deuxième phase, une réduction de l’incitation à 50-70 %. Trois ans après le lancement de la mesure, aujourd’hui nous aurions une file d’attente d’utilisateurs pour des incitations même inférieures à 30 %.
Ainsi, nous aurions réduit l’impact sur les finances publiques et nous aurions eu un public appelé à prendre des décisions rapidement.
Mais le véritable problème est un autre.
Quel est le véritable problème ?
Aujourd’hui, nous devons faire face à ce qui est stipulé dans la directive européenne sur les performances énergétiques des bâtiments, qui demande d’améliorer l’efficacité énergétique de quelque 35 millions de condominiums.
Et que faire maintenant, face à cette directive européenne ?
Après des années de prospérité, représentées par la politique des incitations, demandons-nous aux particuliers de se débrouiller seuls dans cet effort technique et économique ? En agissant ainsi, sans une intervention publique et en l’absence d’incitations, pour rendre notre parc immobilier efficace et faire passer les bâtiments de la classe E à la C, comme l’indique Bruxelles, il nous faudrait environ 170 ans.
Justement, la directive. Quel est votre jugement sur son contenu ?
En tant qu’experts en réhabilitation énergétique, nous pensons que l’amélioration de l’efficacité énergétique du parc immobilier national représente l’avenir de l’économie du pays, des entreprises et de la lutte contre le changement climatique. En fin de compte, à part certaines modifications qui seront introduites au fil du temps lors de la phase de conversion, en Italie, nous devrons réaliser environ quatre millions d’interventions. Et nous serons présents pour jouer un rôle déterminant dans ce domaine essentiel.
Existe-t-il, selon vous, une spécificité italienne ?
Bien sûr qu’il y en a.
L’Italie, l’Espagne, l’Allemagne et les Pays-Bas ont des parcs immobiliers aux caractéristiques différentes.
Il y a des villes allemandes où 40 % des biens immobiliers existants appartiennent à des fonds et sont utilisés pour la location.
Chez nous, en revanche, la grande majorité des logements sont des propriétés privées. Il est donc presque inévitable que la directive soit perçue comme un impôt foncier.
Si nous parvenions à faire comprendre qu’il s’agit d’une forme de valorisation du bien immobilier et d’économies sur la facture énergétique, même sans prendre en compte les bénéfices environnementaux et climatiques, peut-être alors aurions-nous trouvé la clé.
Et l’argent, qui le met ?
C’est là le point clé. Il faut comprendre qui financera l’opération de réhabilitation énergétique. Je pense qu’il faudrait se concentrer sur ces objectifs : bien-être environnemental, avantage patrimonial, et économies économiques grâce à la réduction de la consommation énergétique. Pour combiner ces trois éléments, il est nécessaire que la politique soit visionnaire et saisisse ces opportunités en intervenant sur le système bancaire et les grands fonds fermés, qui montrent tous deux un grand intérêt pour les politiques vertes. Ce serait une opération gagnant-gagnant. Enfin, toujours sur le plan politique, si l’on croit au changement, il faudrait d’abord réduire et ensuite éliminer les incitations aux combustibles fossiles.
Interview réalisée par Pietro Mezzi.
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