Wegreenit: Experten für energetische Sanierung
- Mai 2023 – Quelle: impresedilinews.it
Sie sind Effizienzexperten oder, wenn man so will, Smart Builders – also Fachleute für die energetische Sanierung des bestehenden Gebäudebestands.
Als General Contractor übernehmen sie Bauprojekte in ihrer Gesamtheit: von der architektonischen und technischen Planung über die finanzielle Abwicklung, Bauanträge, Projektmanagement, Materiallieferung, Bauleitung bis hin zur Baustellensicherheit.
Ihr Kerngeschäft ist der Bereich Building: Wohnanlagen, Großwohnanlagen, Bürogebäude, Einkaufszentren und Hotels.
Sie heißen Wegreenit, ein Unternehmen mit Sitz in einem der ikonischsten Gebäude im Zentrum von Mailand: dem Palazzo di Fuoco an der Piazzale Loreto (der Name des Gebäudes, das 1962 von den Architekten Minoletti und Chiodi entworfen wurde, stammt von seiner besonderen nächtlichen Beleuchtung).
Wegreenit ist eine Aktiengesellschaft (SpA), die Wärmedämmverbundsysteme (WDVS) und Dachsanierungen durchführt, Heizungsanlagen und Warmwasserbereitungssysteme energetisch saniert, Photovoltaikanlagen mit Speichersystemen installiert sowie Fenster und Sonnenschutzsysteme austauscht.
Darüber hinaus plant und realisiert das Unternehmen auch strukturelle Eingriffe – einschließlich erdbebensicherer Maßnahmen.
FABRIZIO CANDONI: PRÄSIDENT UND CEO VON WEGREENIT, EXPERTEN FÜR ENERGETISCHE SANIERUNG
So konnte Wegreenit in etwas mehr als drei Jahren sowohl seinen Umsatz als auch die Zahl seiner Mitarbeitenden deutlich steigern. An der Spitze des Mailänder Retrofitting-Unternehmens steht Fabrizio Candoni, der zugleich Präsident und CEO von Wegreenit ist. In seiner rund 30-jährigen beruflichen Laufbahn war Candoni im Bereich Business Development für multinationale Unternehmen in verschiedenen Branchen tätig. Diese Erfahrungen führten ihn 2015 auf den Posten des Vizepräsidenten mit dem Zuständigkeitsbereich Energie bei Confindustria Russland.
Gesellschaftsrechtlich steht über den Unternehmen die Holding der Gruppe (zu 100 % im Besitz von Candoni), die die beiden Aktiengesellschaften Wegreenit SpA und Wegreenit 2 SpA kontrolliert, die als General Contractor tätig sind, sowie Wegreenit Engineering, das Engineering-, Procurement- und Construction-Unternehmen (EPC). Candoni möchte das Interview gerne mit einem Projekt beginnen, auf das Wegreenit besonders stolz ist: die energetische Sanierung der Wohnanlage „Supercondominio“ in der Via 15 im Westen Mailands.
„Dieses Projekt liegt uns sehr am Herzen: Es ist unser Trophy Asset. Aufgrund seiner Größe und Komplexität gehört es zu den bedeutendsten Baustellen der Stadt. An einem Superwohnkomplex dieser Dimensionen – 18 mehrstöckige Gebäude, 550 Wohneinheiten, ein Auftragsvolumen von 46 Millionen Euro – zu arbeiten, bedeutet, eine schier endlose Zahl an Problemen zu lösen. Es heißt, besonders komplexe Verfahren zu bewältigen. Und trotz allem ist es uns gelungen. Für uns ist dieses Projekt eine eindrucksvolle Visitenkarte.“
Was für ein Unternehmen sind Sie?
Wir sind auf die Energieeffizienz von gesamten Gebäuden spezialisiert. So sind wir entstanden, und diesem Modell bleiben wir treu.
Uns interessieren – um es klar zu sagen – keine Freiflächen-Photovoltaikprojekte. Wir haben nicht vor, unser Geschäftsmodell in irgendeiner Weise zu verwässern.
Wir wollen eine Sache gut machen: die energetische Effizienz von Gebäuden.
Den vorliegenden Daten zufolge wächst das Unternehmen Jahr für Jahr. Mit welchen Trends?
Wir werden dieses Jahr mit einem Umsatz von 120 Millionen Euro abschließen, fast doppelt so viel wie im Vorjahr (2022), in dem wir unser Wachstum bewusst verlangsamt haben, um zu verstehen, was auf der Seite der Förderprogramme passiert.
Heute arbeiten hier 70 Mitarbeiterinnen*; bis zum Jahresende wollen wir die Marke von 100 erreichen, ohne die geplanten Akquisitionen.
Mit diesen könnten wir sogar auf 150 Mitarbeitende kommen.
Was möchten Sie akquirieren?
Vorausgesetzt, dass wir hier in Italien wachsen wollen, arbeiten wir daran, ein oder zwei Unternehmen mit Soa-Zertifizierung in unsere Gruppe zu integrieren, um an Ausschreibungen im Rahmen des PNRR teilnehmen zu können, auch in Märkten außerhalb des Wohnbaus.
Wir sind bekannt als Smart Builder für große Gebäudehüllen.
Aber im Bauwesen liegt das erfolgreiche Modell anderswo.
Wo genau?
Es liegt am Anfang des Bauprozesses, in den Banking-Modellen, die man dem Markt anbieten kann.
Kehren wir zum Nationalen Aufbau- und Resilienzplan zurück: Wie positioniert sich Wegreenit in diesem Kontext?
Wir sind Teil der Projekte, die sich auf die verschiedenen Maßnahmen zur energetischen Effizienz beziehen, die für Gebäude, Justizzentren und Schulen vorgesehen sind. Diese Maßnahmen belaufen sich auf etwa 15 Milliarden Euro.
In den letzten Monaten wurde viel über die Zukunft des Superbonus und die Unternehmen gesprochen, die mit den geförderten Arbeiten beauftragt wurden. Wie ist es bei Wegreenit gelaufen?
Die zahlreichen Änderungen der ursprünglichen Regelung haben viele Unternehmen vor Probleme gestellt – viele haben sich bis heute nicht von den Rückschlägen erholt. Wir hingegen stehen stabil da, auch weil wir großen Wert auf den finanziellen Aspekt und auf unsere Banking-Aktivitäten gelegt haben.
In Phasen gesetzlicher Unsicherheit und während der Blockade der Finanzierungen durch das Bankensystem waren wir es, die die Mittel bereitgestellt und mit den Arbeiten fortgefahren haben. Dabei kam uns unser gutes Bankenrating zugute, das uns einen guten Zugang zu Kapital verschafft hat.
Was bedeutet die letzte Reform des Superbonus und der staatlichen Förderungen für die Immobilienbranche für euch?
Wir sind auch ohne staatliche Förderungen auf dem Markt tätig. Wir sind Experten für energetische Sanierungen und konzentrieren uns auf Hotels, Einkaufszentren und große Wohnanlagen. In letzterem Bereich werden wir nur unter zwei Bedingungen aktiv: die Mindestgröße des Projekts und die Beteiligung der Privatwirtschaft.
Wie bewerten Sie die staatliche Förderpolitik?
Das Fördersystem war eine sehr wichtige Maßnahme in der Bau- und Energiepolitik, die eine Wertschöpfungskette und einen Wirtschaftszweig geschaffen hat. Es ist schwer, diese Politik nicht als positiv anzuerkennen. Es war der richtige Schritt zur richtigen Zeit.
Als Experte für energetische Sanierung, wie beurteilen Sie die Auswirkungen auf die öffentlichen Ausgaben?
Ich denke nicht, dass ein Land wie unseres, mit einem Cashflow von 2.108 Milliarden Euro, in eine Krise geraten kann, nur weil es sich um einige Dutzend Milliarden an Schulden handelt. Der Öl- und Gassektor erhält jedes Jahr 35-40 Milliarden Euro an Subventionen. Es handelt sich, wie offensichtlich, um eine politische Entscheidung. Die öffentlichen Mittel, die für die Anreize bereitgestellt wurden, haben erhebliche wirtschaftliche Erträge erzielt, abgesehen von den Umweltvorteilen.
Also, Ihrer Meinung nach, hätte der Staat fortfahren sollen, ohne einzugreifen?
Keineswegs. Auch ich übe Kritik an der gegebenen Struktur. Die erste Kritik betrifft die Schichtung der Modelle, die durch die verschiedenen Reformen (ich habe 18 gezählt) entstanden ist. Diese Faktoren haben es dem System unmöglich gemacht, die Anstrengungen zu bewältigen. Die zweite Kritik betrifft die Dauer der Anreize und ihre Höhe.
Meiner Meinung nach hätte das Modell folgendermaßen gestaltet werden sollen: Anreize von 110 % für eine Dauer von sechs Monaten, eine Zeit, die als Startphase und als Anreiz für eine Zielgruppe dienen sollte, die mit solchen politischen Maßnahmen nicht vertraut ist. Danach hätte der Anreiz in einer zweiten Phase auf 50-70 % reduziert werden sollen. Drei Jahre nach dem Start des Programms hätten wir heute eine Warteschlange von Nutzern, die auch für Vergünstigungen von nicht mehr als 30 % in Anspruch genommen worden wären.
Auf diese Weise hätten wir die Auswirkungen auf die öffentlichen Finanzen verringert und die Nutzer dazu gebracht, in kurzer Zeit Entscheidungen zu treffen.
Aber das eigentliche Problem ist ein anderes.
Welches?
Heute müssen wir uns mit dem beschäftigen, was in der europäischen Richtlinie zu den energetischen Anforderungen von Gebäuden enthalten ist, die eine Effizienzsteigerung von etwa 35 Millionen Wohnanlagen vorschreibt.
Und was tun wir jetzt angesichts dieser europäischen Richtlinie?
Nach Jahren des Überflusses, die durch die Politik der Anreize für private Haushalte geprägt waren, verlangen wir nun von den privaten Eigentümern, sich in dieser technischen und wirtschaftlichen Anstrengung selbst zu helfen? Wenn wir dies tun, ohne öffentliche Eingriffe und ohne Anreize, würde es etwa 170 Jahre dauern, um unseren Gebäudebestand effizient zu machen und die Gebäude von Klasse E auf C zu bringen, wie es in Brüssel gefordert wird.
Also, die Richtlinie. Wie beurteilen Sie deren Inhalte?
Als Experten für energetische Sanierung sind wir überzeugt, dass die Energieeffizienz des nationalen Gebäudebestands die Zukunft der Wirtschaft des Landes, der Unternehmen und des Kampfs gegen den Klimawandel darstellt.
Am Ende – abgesehen von einigen Änderungen, die im Laufe der Umsetzungsphase eingeführt werden – wird es in Italien rund vier Millionen Eingriffe zu realisieren geben.
Und wir werden bei diesem entscheidenden Vorhaben mit dabei sein.
Gibt es Ihrer Meinung nach eine spezifische italienische Eigenschaft?
Natürlich gibt es die.
Italien, Spanien, Deutschland und die Niederlande haben Gebäudebestände mit unterschiedlichen Merkmalen.
In einigen deutschen Städten gehören 40% der bestehenden Immobilien Fonds und die Häuser werden zur Miete angeboten.
Bei uns hingegen sind die meisten Wohnungen im Eigentum. Daher ist es fast unvermeidlich, dass die Richtlinie als eine Art Vermögenssteuer angesehen wird. Wenn es uns jedoch gelingt, klarzumachen, dass es sich um eine Form der Aufwertung des Wohneigentums und um Einsparungen bei den Energiekosten handelt – ganz zu schweigen von den ökologischen und klimatischen Vorteilen – dann hätten wir vielleicht den richtigen Weg gefunden.
Ja, und wer finanziert dann die ganze Operation?
Hier liegt das Rätsel. Es muss geklärt werden, wer das Retrofit-Projekt finanziert. Ich denke, man sollte auf diese Ziele setzen: Umweltnutzen, Vermögensvorteil und wirtschaftliche Einsparungen durch die Reduzierung des Energieverbrauchs. Um diese drei Aspekte miteinander zu vereinen, muss die Politik vorausschauend sein und diese Chancen nutzen, indem sie in das Bankensystem und in große geschlossene Fonds eingreift, die beide großes Interesse an grünen Politiken zeigen. Es wäre eine Win-Win-Operation. Schließlich sollte die Politik, wenn sie an den Wandel glaubt, zunächst die Subventionen für fossile Brennstoffe reduzieren und dann abschaffen.
Interview von Pietro Mezzi.
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