Wegreenit, los expertos en recalificación energética
16 de mayo de 2023
Enlace del artículo: impresedilinews.it
Son expertos en eficiencia energética o, si se prefiere, constructores inteligentes. Es decir, expertos en recalificación energética del parque de edificios existente.
Como general contractor, se encargan de la construcción a 360°, siguiendo los procesos de: diseño arquitectónico y de instalaciones, gestión financiera, prácticas de construcción, gestión de proyectos, suministro de materiales, dirección de obra y seguridad de la obra.
Su actividad principal es la construcción: bloques de apartamentos, supercondominios, oficinas, centros comerciales, hoteles.
Son Wegreenit, una empresa con oficinas en uno de los edificios emblemáticos del centro de Milán: el Palazzo di Fuoco, en Piazzale Loreto (el nombre del edificio, construido en 1962 por los arquitectos Minoletti y Chiodi, procede de su particular iluminación nocturna; nda). Se trata de una sociedad anónima que realiza sistemas de aislamiento térmico y de cubiertas, se ocupa de la mejora de los sistemas de calefacción térmica y de producción de agua caliente, de la instalación de sistemas fotovoltaicos de cubiertas combinados con sistemas de almacenamiento, y de la sustitución de marcos de ventanas y puertas y sistemas de sombreado. Por último, se ocupan del diseño y la ejecución de intervenciones estructurales, incluida la seguridad sísmica.
Fabrizio Candoni Presidente y CEO de Wegreenit, expertos en recalificación energética
En poco más de tres años, Wegreenit ha visto crecer su volumen de negocio y su plantilla. Al frente de esta empresa de rehabilitación con sede en Milán está Fabrizio Candoni, Presidente y Consejero Delegado de Wegreenit.
En su carrera profesional, que comenzó hace unos 30 años, Candoni ha participado en el desarrollo de negocios para empresas multinacionales que operan en diversos sectores, experiencia que le llevó a ocupar la vicepresidencia, con responsabilidad sobre la energía, de Confindustria Rusia en 2015.
Desde un punto de vista corporativo, las empresas están encabezadas por el Holding del Grupo (propiedad al 100% del propio Candoni), que controla las dos sociedades anónimas Wegreenit SpA y Wegreenit 2 SpA, que operan como general contractor, y Wegreenit Engineering, la empresa de Ingeniería, Adquisición y Construcción (Epc).
Candoni quiso comenzar la entrevista hablando de un logro del que Wegreenit se siente especialmente orgulloso: la recalificación energética del supercondominio de Via Mar Nero, en la zona oeste de Milán.
Nos importa mucho esta realización: es nuestro activo trofeo. Por tamaño y características, es una de las obras más importantes de la ciudad. Intervenir en un súper condominio de ese tamaño -18 edificios, 550 viviendas, obras por 46 millones de euros- significa resolver un número casi infinito de problemas. Significa enfrentarse a procedimientos especialmente complejos. A pesar de todo, lo hemos conseguido. Y para nosotros, esta obra representa una muy buena tarjeta de presentación.
¿Qué tipo de empresa es usted?
Estamos especializados en la eficiencia energética integral de edificios. Nacimos así y perseveramos según este modelo. No nos interesan los proyectos fotovoltaicos en suelo. No pretendemos diluir nuestro negocio de ninguna manera.
Queremos seguir haciendo bien una cosa: la eficiencia energética de los edificios.
Según los datos facilitados, la empresa crece año tras año. ¿Con qué tendencias?
Este año cerraremos con una facturación de 120 millones. Casi el doble que el año anterior: 2022 en el que habíamos bajado el ritmo para entender lo que pasaba en el frente de los incentivos. Aquí trabajan hoy 70 personas; contamos con llegar a 100 a final de año, netas de adquisiciones. Con ellas podríamos llegar a 150 empleados.
¿Qué pretende adquirir?
Dado que queremos crecer aquí, en Italia, estamos trabajando para incorporar a la empresa una o dos empresas con certificación Soa para poder participar en licitaciones del PNRR, incluso en mercados distintos del residencial. Se nos conoce como constructores inteligentes de grandes envolventes. Para la construcción, sin embargo, el modelo ganador está en otra parte.
¿Dónde exactamente?
Está en el proceso de construcción, está en los esquemas bancarios que eres capaz de proponer al mercado
Volviendo al Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia, ¿cómo encaja Wegreenit en este contexto?
Nos situamos en los proyectos de las diversas medidas de eficiencia energética previstas para edificios, ciudadelas judiciales y escuelas. Medidas por valor de unos 15.000 millones de euros.
En los últimos meses se ha hablado mucho del destino del Superbonus y de las empresas implicadas en las obras iniciadas con los incentivos. ¿Cómo le fue a Wegreenit?
Las numerosas revisiones introducidas en el reglamento original han causado problemas a las empresas, muchas de las cuales aún no se han recuperado de los contratiempos. Nosotros, en cambio, estamos en pie, entre otras cosas porque hemos prestado gran atención al aspecto financiero y a la banca. Durante las fases de incertidumbre normativa y de bloqueo de la financiación por parte del sistema bancario, fuimos nosotros quienes obtuvimos los recursos y proseguimos las obras. En esto nos facilitó nuestra calificación bancaria, que nos permitió una buena opción de suministro.
Pero, ¿qué significa para ti la última reforma del Superbonus y los incentivos a la vivienda?
Estamos en el mercado incluso sin incentivos gubernamentales. Somos expertos en recalificación energética y nos dirigimos a hoteles, centros comerciales y supercondominios. En este último sector estaremos presentes con dos condiciones: el tamaño mínimo de la intervención y la coparticipación de particulares.
¿Qué opina de la política de incentivos del Gobierno?
El sistema de incentivos ha sido una iniciativa muy importante de la política de construcción y energía, que ha creado una cadena de suministro y una industria afín. Es difícil no reconocerlo como una política positiva. Fue una decisión acertada en el momento oportuno.
Como experto en recalificación energética, ¿cómo juzga los efectos sobre el gasto público?
No creo que un país como el nuestro, con una tesorería de 2.108 millardos de euros, pueda entrar en crisis por unas decenas de millardos de deudas. El mundo del petróleo y el gas recibe cada año entre 35.000 y 40.000 millones en subvenciones. Se trata, por supuesto, de una decisión política. Los fondos públicos destinados a incentivos han generado considerables beneficios económicos, además de los medioambientales.
Entonces, en su opinión, ¿debería haber continuado el Estado sin intervenir?
En absoluto. Yo también critico el enfoque adoptado. La primera crítica se deriva de la estratificación de modelos que ha resultado de las diversas reformas (he contado 18). Estos hechos hicieron imposible que el sistema resistiera la tensión.
El segundo se refiere a la duración de los incentivos y a su cuantía.
En mi opinión, el modelo debería haberse concebido del siguiente modo: incentivos al 110% durante seis meses, periodo que habría servido de arranque y de estímulo para un público poco acostumbrado a este tipo de políticas. A continuación, en la segunda fase, una reducción del incentivo al 50-70%. Tres años después del inicio de la medida, tendríamos ahora una cola de usuarios para reducciones no superiores al 30%.
De este modo, habríamos reducido el impacto sobre las finanzas públicas y tendríamos una cola de usuarios para decidir rápidamente.
Pero el verdadero problema es otro.
¿De qué se trata?
Ahora tenemos que ocuparnos de lo que dice la directiva europea sobre eficiencia energética de los edificios, que exige la eficiencia de unos 35 millones de edificios de apartamentos.
¿Y qué hacemos ahora, ante esta directiva europea?
Después de años de la bonanza que representa la política de incentivos, ¿pedimos a los particulares, en este empeño técnico y económico, que se las arreglen? De este modo, sin intervención pública y en ausencia de incentivos, harían falta unos 170 años para hacer eficiente nuestro parque inmobiliario y llevar los edificios de la clase E a la C indicada por Bruselas.
Exactamente, la directiva. ¿Qué opina de su contenido?
Como expertos en eficiencia energética, creemos que hacer eficiente el parque nacional de edificios representa el futuro de la economía del país, de las empresas y de la lucha contra el cambio climático. Al final, neto de algunos cambios que se introducirán con el tiempo en la fase de reconversión, tendremos que realizar algo así como cuatro millones de intervenciones en Italia. Y allí estaremos en esta partida decisiva.
Pero, ¿existe, en su opinión, una especificidad italiana?
Por supuesto que la hay.
Italia, España, Alemania y Holanda tienen parques de edificios con características diferentes.
Hay ciudades alemanas donde el 40% de los edificios existentes están en manos de fondos y las viviendas se destinan al alquiler.
Aquí, en cambio, la vivienda es en su inmensa mayoría propiedad. Así que es casi inevitable que la directiva se interprete como un bien patrimonial. Si, por el contrario, consiguiéramos que la gente entendiera que se trata de una forma de revalorizar la vivienda y ahorrar en la factura energética, incluso sin tener en cuenta los beneficios medioambientales y climáticos, quizá habríamos dado en el clavo.
Sí, ¿y quién pone el dinero?
Ahí radica el misterio. Hay que saber quién financia la operación de retroadaptación. Creo que hay que centrarse en estos objetivos: beneficio medioambiental; beneficio patrimonial; ahorro económico debido a la reducción del consumo de energía. Para juntar estas tres cosas, la política debe ser previsora y aprovechar estas oportunidades interviniendo en el sistema de los bancos y de los grandes fondos cerrados, que muestran un gran interés por las políticas verdes. Sería una operación en la que todos saldrían ganando. Por último, de nuevo, la política, si cree en el cambio, debería primero reducir y luego eliminar los incentivos a los combustibles fósiles.
