Auf Imprese Edili News ein Interview mit Fabrizio Candoni, Präsident und CEO von Wegreenit, der über die Entstehung und das exponentielle Wachstum unseres Unternehmens spricht.
„Wir stehen im Rampenlicht der Bauwelt: Viele fragen sich, wie wir es geschafft haben, so weit zu kommen, ohne eine dreißigjährige Geschichte im Rücken zu haben – so wie andere, deutlich etabliertere Unternehmen. Wir sind die Außerirdischen der Energieeffizienz!“
Können Sie uns erzählen, wie Wegreenit entstanden ist?
Wegreenit ist aus einem ziemlich intensiven, aber lohnenden Weg entstanden. Ich begann mit einem sehr einfachen, klaren und präzisen Konzept, das darauf abzielte, den Energieverbrauch zu reduzieren.
Ich habe mich entschieden, in die grünste Energie überhaupt zu investieren: die, die nicht verbraucht wird. Wie unsere Großeltern zu sagen pflegten: Das erste verdiente Geld ist das, das man nicht ausgibt!
Um das umzusetzen, bin ich auf den ersten Zug aufgesprungen – den der Ecobonus-Regelung. Tatsächlich waren wir eines der ersten Unternehmen in Italien, das in dieses komplexe System steuerlicher Vergünstigungen eingestiegen ist. Wir sind ein großes Risiko eingegangen, als wir diesen Zug genommen haben – aber heute, mit 62 Millionen Euro Umsatz, würde ich sagen: Es war die richtige Entscheidung.
Inwieweit arbeiten Sie mit dem Ecobonus?
Wenn wir vom Ecobonus sprechen, meinen wir nicht ein klassisches Bauvorhaben, sondern ein wesentlich komplexeres Modell – steuerlich und bürokratisch. Wir treten als General Contractor auf und übernehmen somit das gesamte „Paket“ einer energetischen Sanierung – von A bis Z: Planung, Finanzierung und Bauausführung.
Unser technisches Team, bestehend aus Ingenieuren, Architekten und Projektmanagern, führt persönlich die Vor-Ort-Begehungen, technischen Analysen, sowie städtebauliche, baurechtliche und planerische Prüfungen durch und begleitet und koordiniert die Baustelle während des gesamten Ablaufs.
Den baulichen und anlagentechnischen Teil vergeben wir an Subunternehmer, um uns voll auf den kritischsten und komplexesten Bereich zu konzentrieren: die Finanzierung und das Projektmanagement.
Unser Unternehmen verfügt über ein reibungslos funktionierendes Steuerkonto: Wir haben mit der Banca Monte dei Paschi di Siena eine Vereinbarung über 100 Millionen Euro an Steuerkrediten abgeschlossen und verhandeln derzeit weitere kommerzielle Verträge. Das hat uns ermöglicht, an bedeutenden Projekten zur energetischen Sanierung teilzunehmen.
Hunderte von Baufirmen haben es nicht geschafft, weil sie sich nicht ausreichend gegen Risiken abgesichert und die finanzielle Komponente nicht sichergestellt haben – so wie wir es getan haben. Bauprojekte ohne Finanzierung kommen nicht weit.
An welchen Projekten arbeiten Sie derzeit?
Wir arbeiten derzeit an über 40 Wohnanlagen und spezialisieren uns zunehmend auf sogenannte „Superwohnanlagen“. Damit meinen wir Immobilienkomplexe mit 500 bis 1000 Wohneinheiten – das ist aus Verwaltungssicht definitiv kein Spaziergang. In diesem Bereich arbeiten wir aktuell an drei bedeutenden Projekten.
Gerade begonnen haben die energetischen Sanierungsarbeiten an der Superwohnanlage in der Via Mar Nero – Nikolajevka, im Mailänder Stadtteil Baggio. Ein Projekt im Wert von 40 Millionen Euro, das 18 Wohnblöcke und 550 Wohnungen umfasst.
Bald starten wir mit den Arbeiten an 20 Gebäuden mit insgesamt 1000 Wohnungen im Quartiere Satellite von Pioltello, einer Gemeinde im östlichen Umland von Mailand, die mit erheblichen sozialen und sicherheitstechnischen Problemen zu kämpfen hat.
Im September beginnt schließlich ein noch größeres Projekt im Lungofoglia-Viertel von Pesaro, mit einem Gesamtwert von 89 Millionen Euro.
Ein großer Erfolg für ein so junges Unternehmen. Wie war das möglich?
Ich habe ein Team von etwa 70 Personen, an das ich sehr glaube – und das in den kommenden Monaten weiter wachsen wird. Ich habe außerdem zwei starke „Schultern“ an meiner Seite: Filippo Loiodice, unser technischer Direktor, und Augusto Schieppati, zuständig für institutionelle Beziehungen.
Wir pflegen starke Partnerschaften mit Unternehmen aus der Branche, zum Beispiel mit Kerakoll, mit dem wir nicht nur eine gemeinsame ökologische DNA teilen, sondern auch eine echte gelebte Ethik. Unsere Zulieferer stehen selbst in unsicheren Zeiten zuverlässig an unserer Seite und versorgen uns stets präzise und termingerecht mit Material.
Wir konnten uns aus vielen Gründen von anderen unterscheiden – ein ganz wesentlicher ist sicherlich, dass wir immer alle pünktlich bezahlt haben. Das ist in der Bauwirtschaft keine Selbstverständlichkeit.
Und nach dem Ecobonus? Was wird dann passieren?
Unsere Zahlen zeigen: 2021 sind wir um 172 % gewachsen. Wir rechnen damit, 2022 unseren Umsatz zu verdreifachen und die Marke von 200 Millionen Euro zu überschreiten.
Wir haben den Ecobonus sehr gut interpretiert, weil unser Geschäftsmodell perfekt darauf abgestimmt war.
Die eigentliche Herausforderung wird sein, auch in den kommenden Jahren exponentiell weiterzuwachsen. Wir sind keine einfachen Bauunternehmer, wir sind in erster Linie Effizienzexperten – und das werden wir auch nach dem Ecobonus bleiben. Unser Unternehmen basiert auf drei Geschäftsfeldern: Residential, Industrial und Hotel – alle drehen sich um ein gemeinsames Kernthema: das Gebäude.
Ob Wohnungen, Büros, Unternehmen, Schulen oder Hotels – wir verbringen den Großteil unseres Lebens in Gebäuden, die in Europa für 40 % des Energieverbrauchs verantwortlich sind. In Gebäude zu investieren ist keine Option mehr – es ist eine Notwendigkeit. Und genau da setzen wir an – jetzt und in Zukunft.
Im Bereich Residential kümmern wir uns um alle Maßnahmen zur energetischen Sanierung von Wohngebäuden.
Im Bereich Industrial haben wir den „Green Desk“ ins Leben gerufen – eine Anlaufstelle für integrierte Energielösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Dieses Angebot kommt besonders gut bei energieintensiven Unternehmen an, die durch die gestiegenen Energiepreise schnell in die Verlustzone geraten könnten.
Unser Wettbewerbsvorteil im Industriebereich ist, dass wir als zertifizierte ESCo (Energy Service Company) ein einziger Ansprechpartner sind, der sowohl alle erforderlichen Fachkräfte als auch die Finanzierung und die Generalunternehmerschaft bereitstellt.
Im Bereich Hotel stehen bedeutende Sanierungsprojekte kurz vor dem Start.
Unabhängig vom leider kurzlebigen „Hotelbonus“ haben viele Hoteliers verstanden, dass energetische Sanierung den Komfort und den Wert ihrer Immobilie sichtbar steigert – und auch die Zufriedenheit ihrer Gäste erhöht.
Eine Investition, die ökologische Nachhaltigkeit, Servicequalität, Ästhetik und wirtschaftliche Einsparung miteinander verbindet – und sowohl kurzfristig als auch langfristig Früchte tragen wird.
Bald können wir mehr erzählen – und wir freuen uns sehr darauf, unsere nächsten Projekte zu starten.
Vollständiges Interview erschienen in „Imprese Edili“, geführt von Marco Caserio.
