{"id":26319,"date":"2023-05-16T12:26:11","date_gmt":"2023-05-16T11:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/wegreenitgroup.com\/intervista-fabrizio-candoni\/"},"modified":"2025-05-07T14:07:25","modified_gmt":"2025-05-07T13:07:25","slug":"intervista-fabrizio-candoni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wegreenitgroup.com\/fr\/intervista-fabrizio-candoni\/","title":{"rendered":"ENTREPRISES DE CONSTRUCTION | Entretien avec le Pr\u00e9sident et CEO Fabrizio Candoni"},"content":{"rendered":"

Wegreenit, les experts en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>
\n16 mai 2023
\nLien vers l’article : impresedilinews.it<\/em><\/p>\n

Ce sont des optimiseurs<\/em><\/strong> ou, si l’on pr\u00e9f\u00e8re, des smart builders<\/em><\/strong>. Autrement dit, des experts en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique du patrimoine b\u00e2ti existant.
\nEn tant que General Contractor, ils s’occupent de la construction \u00e0 360\u00b0,<\/strong> en suivant les processus de : conception architecturale et d’installations, gestion financi\u00e8re, d\u00e9marches administratives, project management, fourniture de mat\u00e9riaux, direction des travaux et s\u00e9curit\u00e9 sur les chantiers.
\nLeur core business<\/strong> est le bulding <\/strong>: immeubles, super-immeubles, bureaux, centres commerciaux, h\u00f4tels.<\/p>\n

Ils sont Wegreenit, une soci\u00e9t\u00e9 avec des bureaux dans l’un des b\u00e2timents embl\u00e9matiques du centre de Milan : le Palazzo di Fuoco<\/strong> de la place Loreto (le nom du b\u00e2timent, r\u00e9alis\u00e9 en 1962 par les architectes Minoletti et Chiodi, provient de son \u00e9clairage particulier la nuit; note de l’\u00e9diteur). Il s’agit d’une soci\u00e9t\u00e9 par actions qui r\u00e9alise des travaux d’isolation thermique<\/strong> ext\u00e9rieure,<\/strong> des syst\u00e8mes de couverture, la r\u00e9habilitation des installations thermiques<\/strong> de chauffage et de production d’eau chaude sanitaire, l’installation de syst\u00e8mes photovolta\u00efques<\/strong> en toiture associ\u00e9s \u00e0 des syst\u00e8mes de stockage et le remplacement des fen\u00eatres et des syst\u00e8mes de protection solaire. Enfin, ils s’occupent de la conception <\/strong>et de la mise en \u0153uvre des travaux structurels<\/strong>, y compris la mise en s\u00e9curit\u00e9 sismique<\/strong>.<\/p>\n

Fabrizio Candoni : Pr\u00e9sident et PDG de Wegreenit, experts en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>
\nCe faisant, en un peu plus de trois ans, Wegreenit a vu ses chiffres de chiffre d’affaires et d’employ\u00e9s cro\u00eetre. \u00c0 la t\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9habilitation milanaise se trouve Fabrizio Candoni<\/strong>, qui est Pr\u00e9sident et PDG <\/strong>de Wegreenit.
\nDans sa carri\u00e8re professionnelle, entam\u00e9e il y a une trentaine d’ann\u00e9es, Candoni s’est occup\u00e9 du d\u00e9veloppement des affaires pour des entreprises multinationales op\u00e9rant dans divers secteurs d’activit\u00e9, des exp\u00e9riences qui l’ont amen\u00e9 en 2015 \u00e0 occuper le poste de vice-pr\u00e9sident, charg\u00e9 de l’\u00e9nergie, de Confindustria Russie.<\/p>\n

D’un point de vue organisationnel, \u00e0 la t\u00eate des soci\u00e9t\u00e9s se trouve la Holding <\/strong>du groupe (100 % d\u00e9tenue par Candoni), qui contr\u00f4le les deux soci\u00e9t\u00e9s par actions Wegreenit SpA<\/strong> et Wegreenit 2 SpA<\/strong>, qui agissent en tant que contractants g\u00e9n\u00e9raux, et Wegreenit Engineering<\/strong>, la soci\u00e9t\u00e9 d’Engineering Procurement and Construction (EPC). Candoni tient \u00e0 commencer l’interview en parlant d’une r\u00e9alisation dont Wegreenit est particuli\u00e8rement fi\u00e8re : la r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique du supercondominium de la rue Mar Nero, dans l’ouest de Milan.<\/p>\n

\u00ab Nous attachons beaucoup d’importance \u00e0 cette r\u00e9alisation : c’est notre actif phare. En termes de taille et de caract\u00e9ristiques, c’est l’un des chantiers les plus importants de la ville. Intervenir sur un super-immeuble de cette taille \u2013 18 b\u00e2timents de plusieurs \u00e9tages, 550 logements, travaux pour 46 millions d’euros \u2013 signifie r\u00e9soudre une quantit\u00e9 presque infinie de probl\u00e8mes. Cela implique de faire face \u00e0 des proc\u00e9dures particuli\u00e8rement complexes. Malgr\u00e9 tout, nous y sommes parvenus. Et pour nous, ce travail repr\u00e9sente une carte de visite de grande qualit\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n

Quel type de soci\u00e9t\u00e9 \u00eates-vous ?<\/strong>
\nNous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de l’ensemble du b\u00e2timent<\/strong>. Nous sommes n\u00e9s avec cet objectif et nous pers\u00e9v\u00e9rons selon ce mod\u00e8le. Pour \u00eatre clair, nous ne nous int\u00e9ressons pas, par exemple, \u00e0 des projets photovolta\u00efques au sol. Nous n’avons pas l’intention d’annuler notre activit\u00e9 de quelque mani\u00e8re que ce soit.
\nNous voulons continuer \u00e0 bien faire une seule chose : l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents<\/strong>.<\/p>\n

D’apr\u00e8s les donn\u00e9es fournies, la soci\u00e9t\u00e9 cro\u00eet d’ann\u00e9e en ann\u00e9e. Avec quelles tendances ?<\/strong>
\nCette ann\u00e9e, nous terminerons avec 120 millions de chiffre d’affaires. Presque le double de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente : en 2022, nous avions ralenti notre croissance pour comprendre ce qui se passait concernant les incitations. Aujourd’hui, ici, il y a 70 personnes qui travaillent ; nous pr\u00e9voyons d’atteindre 100 employ\u00e9s d’ici la fin de l’ann\u00e9e, sans compter les acquisitions. Avec celles-ci, nous pourrions atteindre 150 employ\u00e9s.<\/p>\n

Que souhaitez-vous acqu\u00e9rir ?<\/strong>
\nPartant du principe que nous voulons cro\u00eetre ici, en Italie, nous travaillons pour int\u00e9grer dans la soci\u00e9t\u00e9 une ou deux entreprises certifi\u00e9es Soa afin de pouvoir participer aux appels d’offres du PNRR, m\u00eame dans des secteurs diff\u00e9rents du r\u00e9sidentiel. Nous sommes connus comme des \u00ab\u00a0smart builders\u00a0\u00bb pour de grandes enveloppes de b\u00e2timents. Cependant, pour la construction, le mod\u00e8le gagnant se trouve ailleurs.<\/p>\n

O\u00f9 exactement ?<\/strong>
\nIl se situe en amont du processus de construction, dans les sch\u00e9mas bancaires que l’on peut proposer au march\u00e9.<\/p>\n

Revenons au Plan National de Relance et de R\u00e9silience (PNRR), comment Wegreenit se positionne-t-elle dans ce contexte ?<\/strong>
\nNous nous inscrivons dans les projets des diff\u00e9rentes mesures d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pr\u00e9vues pour les b\u00e2timents, les cit\u00e9s judiciaires et les \u00e9coles. Des mesures qui repr\u00e9sentent environ 15 milliards d’euros.<\/p>\n

Ces derniers mois, on a beaucoup parl\u00e9 de l’avenir du Superbonus et des entreprises impliqu\u00e9es dans les travaux lanc\u00e9s avec les incitations. Comment cela s’est-il pass\u00e9 pour Wegreenit ?<\/strong>
\nLes nombreuses r\u00e9visions apport\u00e9es \u00e0 la norme d’origine ont cr\u00e9\u00e9 des probl\u00e8mes pour les entreprises, dont beaucoup ne se sont pas encore remises des contre-coups. Nous, au contraire, nous restons debout, car nous avons port\u00e9 une grande attention \u00e0 l’aspect financier et \u00e0 l’activit\u00e9 bancaire. Durant les phases d’incertitude normative et de blocage des financements de la part du syst\u00e8me bancaire, c’est nous qui avons garanti les ressources et poursuivi les travaux. Dans ce domaine, notre note bancaire nous a \u00e9t\u00e9 utile, nous permettant un bon approvisionnement en ressources.<\/p>\n

Mais que signifie pour vous la derni\u00e8re r\u00e9forme du Superbonus et des incitations \u00e0 la r\u00e9novation de l’habitat ?<\/strong>
\nNous restons sur le march\u00e9 m\u00eame sans les incitations \u00e9tatiques. Nous sommes des experts en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique et nous visons les h\u00f4tels, les centres commerciaux et les super-immeubles. Dans ce dernier secteur, nous serons pr\u00e9sents sous deux conditions : la taille minimale de l’intervention et la participation des priv\u00e9s.<\/p>\n

Quel est votre jugement sur la politique des incitations \u00e9tatiques ?<\/strong>
\nLe syst\u00e8me d’incitations a repr\u00e9sent\u00e9 une initiative de politique de construction et d’\u00e9nergie tr\u00e8s importante, qui a cr\u00e9\u00e9 une cha\u00eene d’approvisionnement et un effet de levier \u00e9conomique. Il est difficile de ne pas la reconna\u00eetre comme une politique positive. Cela a \u00e9t\u00e9 la bonne d\u00e9cision au bon moment.<\/p>\n

En tant qu’expert en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique, quel est votre avis sur les effets de ces mesures sur les finances publiques ?<\/strong>
\nJe ne pense pas qu’un pays comme le n\u00f4tre, avec un flux de tr\u00e9sorerie de 2 108 milliards d’euros, puisse entrer en crise \u00e0 cause de quelques dizaines de milliards de dettes. Chaque ann\u00e9e, le secteur de l’oil&gas re\u00e7oit 35 \u00e0 40 milliards d’euros d’aides. Il s’agit, de toute \u00e9vidence, d’un choix politique. Les fonds publics destin\u00e9s aux incitations ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des retours \u00e9conomiques consid\u00e9rables, en plus des avantages environnementaux.<\/p>\n

Donc, selon vous, l’\u00c9tat aurait d\u00fb continuer sans intervenir ?<\/strong>
\nPas du tout. Moi aussi, je critique l’approche qui a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e. La premi\u00e8re critique concerne la superposition des mod\u00e8les qui, avec les diff\u00e9rentes r\u00e9formes (j’en ai compt\u00e9 18), a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Ces faits ont rendu impossible au syst\u00e8me de supporter l’effort.
\nLa deuxi\u00e8me critique concerne la dur\u00e9e dans le temps des incitations et leur ampleur.<\/p>\n

\u00c0 mon avis, le mod\u00e8le aurait d\u00fb \u00eatre con\u00e7u ainsi : des incitations \u00e0 110 % pour une dur\u00e9e de six mois, p\u00e9riode qui aurait servi d’introduction et comme forme d’encouragement pour un public non habitu\u00e9 \u00e0 des politiques de ce type. Puis, dans une deuxi\u00e8me phase, une r\u00e9duction de l’incitation \u00e0 50-70 %. Trois ans apr\u00e8s le lancement de la mesure, aujourd’hui nous aurions une file d’attente d’utilisateurs pour des incitations m\u00eame inf\u00e9rieures \u00e0 30 %.
\nAinsi, nous aurions r\u00e9duit l’impact sur les finances publiques et nous aurions eu un public appel\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapidement.<\/p>\n

Mais le v\u00e9ritable probl\u00e8me est un autre.<\/p>\n

Quel est le v\u00e9ritable probl\u00e8me ?<\/strong>
\nAujourd’hui, nous devons faire face \u00e0 ce qui est stipul\u00e9 dans la directive europ\u00e9enne sur les performances \u00e9nerg\u00e9tiques des b\u00e2timents, qui demande d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de quelque 35 millions de condominiums.<\/p>\n

Et que faire maintenant, face \u00e0 cette directive europ\u00e9enne ?<\/strong>
\nApr\u00e8s des ann\u00e9es de prosp\u00e9rit\u00e9, repr\u00e9sent\u00e9es par la politique des incitations, demandons-nous aux particuliers de se d\u00e9brouiller seuls dans cet effort technique et \u00e9conomique ? En agissant ainsi, sans une intervention publique et en l’absence d’incitations, pour rendre notre parc immobilier efficace et faire passer les b\u00e2timents de la classe E \u00e0 la C, comme l’indique Bruxelles, il nous faudrait environ 170 ans.<\/p>\n

Justement, la directive. Quel est votre jugement sur son contenu ?<\/strong>
\nEn tant qu’experts en r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique, nous pensons que l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique du parc immobilier national repr\u00e9sente l’avenir de l’\u00e9conomie du pays, des entreprises et de la lutte contre le changement climatique. En fin de compte, \u00e0 part certaines modifications qui seront introduites au fil du temps lors de la phase de conversion, en Italie, nous devrons r\u00e9aliser environ quatre millions d’interventions. Et nous serons pr\u00e9sents pour jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans ce domaine essentiel.<\/p>\n

Existe-t-il, selon vous, une sp\u00e9cificit\u00e9 italienne ?<\/strong>
\nBien s\u00fbr qu’il y en a.
\nL’Italie, l’Espagne, l’Allemagne et les Pays-Bas ont des parcs immobiliers aux caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes.
\nIl y a des villes allemandes o\u00f9 40 % des biens immobiliers existants appartiennent \u00e0 des fonds et sont utilis\u00e9s pour la location.<\/p>\n

Chez nous, en revanche, la grande majorit\u00e9 des logements sont des propri\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es. Il est donc presque in\u00e9vitable que la directive soit per\u00e7ue comme un imp\u00f4t foncier.
\nSi nous parvenions \u00e0 faire comprendre qu’il s’agit d’une forme de valorisation du bien immobilier et d’\u00e9conomies sur la facture \u00e9nerg\u00e9tique, m\u00eame sans prendre en compte les b\u00e9n\u00e9fices environnementaux et climatiques, peut-\u00eatre alors aurions-nous trouv\u00e9 la cl\u00e9.<\/p>\n

Et l’argent, qui le met ?<\/strong>
\nC’est l\u00e0 le point cl\u00e9. Il faut comprendre qui financera l’op\u00e9ration de r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique. Je pense qu’il faudrait se concentrer sur ces objectifs : bien-\u00eatre environnemental, avantage patrimonial, et \u00e9conomies \u00e9conomiques gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique. Pour combiner ces trois \u00e9l\u00e9ments, il est n\u00e9cessaire que la politique soit visionnaire et saisisse ces opportunit\u00e9s en intervenant sur le syst\u00e8me bancaire et les grands fonds ferm\u00e9s, qui montrent tous deux un grand int\u00e9r\u00eat pour les politiques vertes. Ce serait une op\u00e9ration gagnant-gagnant. Enfin, toujours sur le plan politique, si l’on croit au changement, il faudrait d’abord r\u00e9duire et ensuite \u00e9liminer les incitations aux combustibles fossiles.<\/p>\n

Interview r\u00e9alis\u00e9e par Pietro Mezzi.
\nLire l’article complet sur : impresedilinews.it<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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