{"id":26322,"date":"2023-05-16T12:26:11","date_gmt":"2023-05-16T11:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/wegreenitgroup.com\/intervista-fabrizio-candoni\/"},"modified":"2025-04-18T15:40:09","modified_gmt":"2025-04-18T14:40:09","slug":"intervista-fabrizio-candoni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wegreenitgroup.com\/de\/intervista-fabrizio-candoni\/","title":{"rendered":"BAUUNTERNEHMEN | Interview mit dem Pr\u00e4sidenten und CEO Fabrizio Candoni"},"content":{"rendered":"

Wegreenit: Experten f\u00fcr energetische Sanierung<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Mai 2023 \u2013 Quelle: impresedilinews.it<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Sie sind Effizienzexperten<\/em> oder, wenn man so will, Smart Builders<\/em> \u2013 also Fachleute f\u00fcr die energetische Sanierung des bestehenden Geb\u00e4udebestands.
    \nAls General Contractor \u00fcbernehmen sie Bauprojekte in ihrer Gesamtheit: von der architektonischen und technischen Planung \u00fcber die finanzielle Abwicklung, Bauantr\u00e4ge, Projektmanagement, Materiallieferung, Bauleitung bis hin zur Baustellensicherheit.<\/p>\n

    Ihr Kerngesch\u00e4ft ist der Bereich Building<\/em>: Wohnanlagen, Gro\u00dfwohnanlagen, B\u00fcrogeb\u00e4ude, Einkaufszentren und Hotels.<\/p>\n

    Sie hei\u00dfen Wegreenit, ein Unternehmen mit Sitz in einem der ikonischsten Geb\u00e4ude im Zentrum von Mailand: dem Palazzo di Fuoco<\/em> an der Piazzale Loreto (der Name des Geb\u00e4udes, das 1962 von den Architekten Minoletti und Chiodi entworfen wurde, stammt von seiner besonderen n\u00e4chtlichen Beleuchtung).<\/p>\n

    Wegreenit ist eine Aktiengesellschaft (SpA), die W\u00e4rmed\u00e4mmverbundsysteme (WDVS) und Dachsanierungen durchf\u00fchrt, Heizungsanlagen und Warmwasserbereitungssysteme energetisch saniert, Photovoltaikanlagen mit Speichersystemen installiert sowie Fenster und Sonnenschutzsysteme austauscht.
    \nDar\u00fcber hinaus plant und realisiert das Unternehmen auch strukturelle Eingriffe \u2013 einschlie\u00dflich erdbebensicherer Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n

    FABRIZIO CANDONI: PR\u00c4SIDENT UND CEO VON WEGREENIT, EXPERTEN F\u00dcR ENERGETISCHE SANIERUNG<\/p>\n

    So konnte Wegreenit in etwas mehr als drei Jahren sowohl seinen Umsatz als auch die Zahl seiner Mitarbeitenden deutlich steigern. An der Spitze des Mail\u00e4nder Retrofitting-Unternehmens steht Fabrizio Candoni, der zugleich Pr\u00e4sident und CEO von Wegreenit ist. In seiner rund 30-j\u00e4hrigen beruflichen Laufbahn war Candoni im Bereich Business Development f\u00fcr multinationale Unternehmen in verschiedenen Branchen t\u00e4tig. Diese Erfahrungen f\u00fchrten ihn 2015 auf den Posten des Vizepr\u00e4sidenten mit dem Zust\u00e4ndigkeitsbereich Energie bei Confindustria Russland.<\/p>\n

    Gesellschaftsrechtlich steht \u00fcber den Unternehmen die Holding <\/strong>der Gruppe (zu 100 % im Besitz von Candoni), die die beiden Aktiengesellschaften Wegreenit SpA und Wegreenit 2 SpA kontrolliert, die als General Contractor t\u00e4tig sind, sowie Wegreenit Engineering, das Engineering-, Procurement- und Construction-Unternehmen (EPC). Candoni m\u00f6chte das Interview gerne mit einem Projekt beginnen, auf das Wegreenit besonders stolz ist: die energetische Sanierung der Wohnanlage \u201eSupercondominio\u201c in der Via 15 im Westen Mailands.<\/p>\n

    \u201eDieses Projekt liegt uns sehr am Herzen: Es ist unser Trophy Asset. Aufgrund seiner Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t geh\u00f6rt es zu den bedeutendsten Baustellen der Stadt. An einem Superwohnkomplex dieser Dimensionen \u2013 18 mehrst\u00f6ckige Geb\u00e4ude, 550 Wohneinheiten, ein Auftragsvolumen von 46 Millionen Euro \u2013 zu arbeiten, bedeutet, eine schier endlose Zahl an Problemen zu l\u00f6sen. Es hei\u00dft, besonders komplexe Verfahren zu bew\u00e4ltigen. Und trotz allem ist es uns gelungen. F\u00fcr uns ist dieses Projekt eine eindrucksvolle Visitenkarte.\u201c<\/p>\n

    Was f\u00fcr ein Unternehmen sind Sie?<\/strong><\/p>\n

    Wir sind auf die Energieeffizienz von gesamten Geb\u00e4uden spezialisiert. So sind wir entstanden, und diesem Modell bleiben wir treu.<\/p>\n

    Uns interessieren \u2013 um es klar zu sagen \u2013 keine Freifl\u00e4chen-Photovoltaikprojekte. Wir haben nicht vor, unser Gesch\u00e4ftsmodell in irgendeiner Weise zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n

    Wir wollen eine Sache gut machen: die energetische Effizienz von Geb\u00e4uden.<\/p>\n

    Den vorliegenden Daten zufolge w\u00e4chst das Unternehmen Jahr f\u00fcr Jahr. Mit welchen Trends?<\/strong><\/p>\n

    Wir werden dieses Jahr mit einem Umsatz von 120 Millionen Euro abschlie\u00dfen, fast doppelt so viel wie im Vorjahr (2022), in dem wir unser Wachstum bewusst verlangsamt haben, um zu verstehen, was auf der Seite der F\u00f6rderprogramme passiert.<\/p>\n

    Heute arbeiten hier 70 Mitarbeiterinnen*; bis zum Jahresende wollen wir die Marke von 100 erreichen, ohne die geplanten Akquisitionen.<\/p>\n

    Mit diesen k\u00f6nnten wir sogar auf 150 Mitarbeitende kommen.<\/p>\n

    Was m\u00f6chten Sie akquirieren?<\/strong><\/p>\n

    Vorausgesetzt, dass wir hier in Italien wachsen wollen, arbeiten wir daran, ein oder zwei Unternehmen mit Soa-Zertifizierung in unsere Gruppe zu integrieren, um an Ausschreibungen im Rahmen des PNRR teilnehmen zu k\u00f6nnen, auch in M\u00e4rkten au\u00dferhalb des Wohnbaus.<\/p>\n

    Wir sind bekannt als Smart Builder f\u00fcr gro\u00dfe Geb\u00e4udeh\u00fcllen.<\/p>\n

    Aber im Bauwesen liegt das erfolgreiche Modell anderswo.<\/p>\n

    Wo genau?<\/strong><\/p>\n

    Es liegt am Anfang des Bauprozesses, in den Banking-Modellen, die man dem Markt anbieten kann.<\/p>\n

    Kehren wir zum Nationalen Aufbau- und Resilienzplan zur\u00fcck: Wie positioniert sich Wegreenit in diesem Kontext?<\/strong><\/p>\n

    Wir sind Teil der Projekte, die sich auf die verschiedenen Ma\u00dfnahmen zur energetischen Effizienz beziehen, die f\u00fcr Geb\u00e4ude, Justizzentren und Schulen vorgesehen sind. Diese Ma\u00dfnahmen belaufen sich auf etwa 15 Milliarden Euro.<\/p>\n

    In den letzten Monaten wurde viel \u00fcber die Zukunft des Superbonus und die Unternehmen gesprochen, die mit den gef\u00f6rderten Arbeiten beauftragt wurden. Wie ist es bei Wegreenit gelaufen?<\/strong><\/p>\n

    Die zahlreichen \u00c4nderungen der urspr\u00fcnglichen Regelung haben viele Unternehmen vor Probleme gestellt \u2013 viele haben sich bis heute nicht von den R\u00fcckschl\u00e4gen erholt. Wir hingegen stehen stabil da, auch weil wir gro\u00dfen Wert auf den finanziellen Aspekt und auf unsere Banking-Aktivit\u00e4ten gelegt haben.<\/p>\n

    In Phasen gesetzlicher Unsicherheit und w\u00e4hrend der Blockade der Finanzierungen durch das Bankensystem waren wir es, die die Mittel bereitgestellt und mit den Arbeiten fortgefahren haben. Dabei kam uns unser gutes Bankenrating zugute, das uns einen guten Zugang zu Kapital verschafft hat.<\/p>\n

    Was bedeutet die letzte Reform des Superbonus und der staatlichen F\u00f6rderungen f\u00fcr die Immobilienbranche f\u00fcr euch?<\/strong><\/p>\n

    Wir sind auch ohne staatliche F\u00f6rderungen auf dem Markt t\u00e4tig. Wir sind Experten f\u00fcr energetische Sanierungen und konzentrieren uns auf Hotels, Einkaufszentren und gro\u00dfe Wohnanlagen. In letzterem Bereich werden wir nur unter zwei Bedingungen aktiv: die Mindestgr\u00f6\u00dfe des Projekts und die Beteiligung der Privatwirtschaft.<\/p>\n

    Wie bewerten Sie die staatliche F\u00f6rderpolitik?<\/strong><\/p>\n

    Das F\u00f6rdersystem war eine sehr wichtige Ma\u00dfnahme in der Bau- und Energiepolitik, die eine Wertsch\u00f6pfungskette und einen Wirtschaftszweig geschaffen hat. Es ist schwer, diese Politik nicht als positiv anzuerkennen. Es war der richtige Schritt zur richtigen Zeit.<\/p>\n

    Als Experte f\u00fcr energetische Sanierung, wie beurteilen Sie die Auswirkungen auf die \u00f6ffentlichen Ausgaben?<\/strong><\/p>\n

    Ich denke nicht, dass ein Land wie unseres, mit einem Cashflow von 2.108 Milliarden Euro, in eine Krise geraten kann, nur weil es sich um einige Dutzend Milliarden an Schulden handelt. Der \u00d6l- und Gassektor erh\u00e4lt jedes Jahr 35-40 Milliarden Euro an Subventionen. Es handelt sich, wie offensichtlich, um eine politische Entscheidung. Die \u00f6ffentlichen Mittel, die f\u00fcr die Anreize bereitgestellt wurden, haben erhebliche wirtschaftliche Ertr\u00e4ge erzielt, abgesehen von den Umweltvorteilen.<\/p>\n

    Also, Ihrer Meinung nach, h\u00e4tte der Staat fortfahren sollen, ohne einzugreifen?<\/strong><\/p>\n

    Keineswegs. Auch ich \u00fcbe Kritik an der gegebenen Struktur. Die erste Kritik betrifft die Schichtung der Modelle, die durch die verschiedenen Reformen (ich habe 18 gez\u00e4hlt) entstanden ist. Diese Faktoren haben es dem System unm\u00f6glich gemacht, die Anstrengungen zu bew\u00e4ltigen. Die zweite Kritik betrifft die Dauer der Anreize und ihre H\u00f6he.<\/p>\n

    Meiner Meinung nach h\u00e4tte das Modell folgenderma\u00dfen gestaltet werden sollen: Anreize von 110 % f\u00fcr eine Dauer von sechs Monaten, eine Zeit, die als Startphase und als Anreiz f\u00fcr eine Zielgruppe dienen sollte, die mit solchen politischen Ma\u00dfnahmen nicht vertraut ist. Danach h\u00e4tte der Anreiz in einer zweiten Phase auf 50-70 % reduziert werden sollen. Drei Jahre nach dem Start des Programms h\u00e4tten wir heute eine Warteschlange von Nutzern, die auch f\u00fcr Verg\u00fcnstigungen von nicht mehr als 30 % in Anspruch genommen worden w\u00e4ren.<\/p>\n

    Auf diese Weise h\u00e4tten wir die Auswirkungen auf die \u00f6ffentlichen Finanzen verringert und die Nutzer dazu gebracht, in kurzer Zeit Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

    Aber das eigentliche Problem ist ein anderes.<\/p>\n

    Welches?<\/strong><\/p>\n

    Heute m\u00fcssen wir uns mit dem besch\u00e4ftigen, was in der europ\u00e4ischen Richtlinie zu den energetischen Anforderungen von Geb\u00e4uden enthalten ist, die eine Effizienzsteigerung von etwa 35 Millionen Wohnanlagen vorschreibt.<\/p>\n

    Und was tun wir jetzt angesichts dieser europ\u00e4ischen Richtlinie?<\/p>\n

    Nach Jahren des \u00dcberflusses, die durch die Politik der Anreize f\u00fcr private Haushalte gepr\u00e4gt waren, verlangen wir nun von den privaten Eigent\u00fcmern, sich in dieser technischen und wirtschaftlichen Anstrengung selbst zu helfen? Wenn wir dies tun, ohne \u00f6ffentliche Eingriffe und ohne Anreize, w\u00fcrde es etwa 170 Jahre dauern, um unseren Geb\u00e4udebestand effizient zu machen und die Geb\u00e4ude von Klasse E auf C zu bringen, wie es in Br\u00fcssel gefordert wird.<\/p>\n

    Also, die Richtlinie. Wie beurteilen Sie deren Inhalte?<\/strong><\/p>\n

    Als Experten f\u00fcr energetische Sanierung sind wir \u00fcberzeugt, dass die Energieeffizienz des nationalen Geb\u00e4udebestands<\/em> die Zukunft der Wirtschaft des Landes<\/em>, der Unternehmen<\/em> und des Kampfs gegen den Klimawandel<\/em> darstellt.
    \nAm Ende \u2013 abgesehen von einigen \u00c4nderungen, die im Laufe der Umsetzungsphase eingef\u00fchrt werden \u2013 wird es in Italien rund vier Millionen Eingriffe<\/em> zu realisieren geben.
    \nUnd wir werden bei diesem entscheidenden Vorhaben mit dabei sein.<\/p>\n

    Gibt es Ihrer Meinung nach eine spezifische italienische Eigenschaft?<\/strong><\/p>\n

    Nat\u00fcrlich gibt es die.<\/p>\n

    Italien, Spanien, Deutschland und die Niederlande haben Geb\u00e4udebest\u00e4nde mit unterschiedlichen Merkmalen.<\/p>\n

    In einigen deutschen St\u00e4dten geh\u00f6ren 40% der bestehenden Immobilien Fonds und die H\u00e4user werden zur Miete angeboten.<\/p>\n

    Bei uns hingegen sind die meisten Wohnungen im Eigentum. Daher ist es fast unvermeidlich, dass die Richtlinie als eine Art Verm\u00f6genssteuer angesehen wird. Wenn es uns jedoch gelingt, klarzumachen, dass es sich um eine Form der Aufwertung des Wohneigentums und um Einsparungen bei den Energiekosten handelt \u2013 ganz zu schweigen von den \u00f6kologischen und klimatischen Vorteilen \u2013 dann h\u00e4tten wir vielleicht den richtigen Weg gefunden.<\/p>\n

    Ja, und wer finanziert dann die ganze Operation?<\/strong><\/p>\n

    Hier liegt das R\u00e4tsel. Es muss gekl\u00e4rt werden, wer das Retrofit-Projekt finanziert. Ich denke, man sollte auf diese Ziele setzen: Umweltnutzen, Verm\u00f6gensvorteil und wirtschaftliche Einsparungen durch die Reduzierung des Energieverbrauchs. Um diese drei Aspekte miteinander zu vereinen, muss die Politik vorausschauend sein und diese Chancen nutzen, indem sie in das Bankensystem und in gro\u00dfe geschlossene Fonds eingreift, die beide gro\u00dfes Interesse an gr\u00fcnen Politiken zeigen. Es w\u00e4re eine Win-Win-Operation. Schlie\u00dflich sollte die Politik, wenn sie an den Wandel glaubt, zun\u00e4chst die Subventionen f\u00fcr fossile Brennstoffe reduzieren und dann abschaffen.<\/p>\n

    Interview von Pietro Mezzi.<\/p>\n

    Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Artikel auf: impresedilinews.it<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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